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施工準備階段的工作內(nèi)容及程序 一: 組建項目部 1確定項目經(jīng)理、總工。 2選擇配備項目部人員(一專多能的學習型復合型人才) 。 3選擇配備施工隊伍, (服從指揮、能吃苦打硬仗的隊伍) 二:察看熟悉工地現(xiàn)場 1察看地形地貌,熟悉周邊環(huán)境。 2了解風俗民情。 3了解水電交通情況。 4拍攝現(xiàn)場原地貌影像資料(存檔) 。 三:建立項目部管理制度和體系 1會議制度。 2施工管理制度(施工隊、質(zhì)量、進度、成本管理) 。 3崗位責任制。 . 4施工日志。 5資料存檔體系。 三:建造工地臨時建筑設施 1依據(jù)施工平面布置圖,按工地實際情況,建造項目部辦公室。 2依據(jù)施工平面布置圖,按工地實際情況,建造施工作業(yè)設施場地。 3依據(jù)施工平面布置圖,按工地實際情況,建造施工隊住地和生活設施。 4項目部辦公室項目部組織機構(gòu)、責任制上墻。 5工程圖表上墻。 四:參加第一次工地會議 1參加業(yè)主召開的第一次工地會議,結(jié)識
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第二章 施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 第一節(jié) 施工圖會審及設計交底 1.在設計單位進行設計交底前,首先要由監(jiān)理部監(jiān)理,建設項目組工程師,承包單位總 工程師,專業(yè)工程師及有關(guān)技術(shù)人員參加的設計圖紙會審工作。 圖紙會審要對設計單位提交 的施工圖設計進行全面審核, 包括主體工程和附屬工程的全部內(nèi)容, 將會審結(jié)果以紀要形式 書面報公司工程管理中心, 對會審中發(fā)現(xiàn)的問題和有關(guān)不祥事宜在設計單位設計交底時由設 計代表澄清和解決。 2.圖紙會審和設計交底要由總監(jiān)理工程師主持,有關(guān)設計人員、設計代表、承包單位技 術(shù)負責人、施工負責人、質(zhì)控人員及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師參加。 3.設計交底要由設計代表介紹設計的主導思想、設計主要技術(shù)指標、施工要求;回答和 澄清承包單位和監(jiān)理工程師在圖紙會審中所提出的問題。 最后由設計代表或主持者編制設計 交底記錄,并由設計代表、承包單位代表、監(jiān)理工程師代表、建設單位代
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