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更新時間：2025.05.31

頭條 建筑公司績效考核辦法

一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項目負(fù)責(zé)人考核辦法1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,...

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1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法為規(guī)范工程項目的管理行為，加強(qiáng)項目過程控制，提高項目管理水平，強(qiáng)化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項目部全體員工。二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

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倉管員績效考核辦法

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物流管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào) 動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。一、考核辦法 1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。 2、每月考核一次，每月 10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績效獎金。 3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、考核獎勵每人每月 XXX 元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管員（輸單員） 100 95 75 5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年

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施工項目績效考核辦法

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