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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 施工項(xiàng)目管理軟件有嗎???

天財(cái)晨曦(北京)軟件有限責(zé)任公司，專注于建筑施工項(xiàng)目信息化，一直與中鐵建十八局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)方面的合作，對(duì)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有相對(duì)深入的了解，合作成果得到了...

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工程施工項(xiàng)目管理概論(1)

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工程施工項(xiàng)目管理概論一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng) 活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項(xiàng)目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè) 和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 : (1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工

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施工項(xiàng)目管理概論

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工程施工項(xiàng)目管理概論一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 1、建立施工項(xiàng)目管理組織 (1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 (3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有 : (1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形

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施工項(xiàng)目管理概論

施工項(xiàng)目管理的主體、客體各是什么 (1) 90

C、施工單位 D、監(jiān)理單位 A、建設(shè)單位 A、建設(shè)單位建設(shè)單位一般此類題目，看清楚是誰(shuí)賺誰(shuí)的錢，就分清楚誰(shuí)是主體了，誰(shuí)是客體了！祝你查看詳情

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什么是施工項(xiàng)目管理?有哪些特點(diǎn)? (2) 77

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工...查看詳情

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施工中的三管理兩控制一協(xié)調(diào)應(yīng)該是三控制二管理一協(xié)調(diào)：　　三控制指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)（成本）控制，　　兩管理指合同管理、安全管理，　　一協(xié)調(diào)指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部...查看詳情

話題：建筑施工
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在施工項(xiàng)目管理中怎樣進(jìn)行成本控制 (2) 59

一、在一些施工企業(yè)往往存在以下問題：1.對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、...查看詳情

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施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱是什么 (2) 81

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱:施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃——簽訂合同以后編制的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)自施工準(zhǔn)備、開工、施工，直到交工驗(yàn)收的全過程。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)作為整個(gè)工程施工管...查看詳情

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