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項目管理的主要控制要素是質(zhì)量,進(jìn)度成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前題下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對成本,進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本,綜合度量和監(jiān)控的有效方法:在水電工程中成本、進(jìn)度綜合中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,將給工程帶來極大的效益。