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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的kpi指標(biāo)是什么意思

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式...

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項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)與管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面有效履行《》（合同名稱(chēng)），根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，就項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利及責(zé)任目標(biāo)等事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 1.項(xiàng)目經(jīng)理的聘任公司對(duì) （項(xiàng)目名稱(chēng)）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，委派（部門(mén)）（姓名）擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、項(xiàng)目交驗(yàn)、決算等施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)。授權(quán)期限自本責(zé)任書(shū)簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。 2.工程概況工程名稱(chēng)：。工程地點(diǎn)：。工程項(xiàng)目總造價(jià) 元。 3.責(zé)任目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) :公司的凈利潤(rùn)達(dá)到工程項(xiàng)目總造價(jià)的 %。成本目標(biāo) :工程總成本元。（ 1.成本組成明細(xì)見(jiàn)附表。 2.工程總成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、業(yè)主進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的成本增加。若發(fā)生以上情況，公司

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1 綿陽(yáng)路橋建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)與管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面有效履行《》（合同名稱(chēng)），根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，就項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利及責(zé)任目標(biāo)等事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任 1.1 公司對(duì) （項(xiàng)目名稱(chēng)）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，委派（部門(mén)）（姓名）擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、項(xiàng)目交驗(yàn)、決算等施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)。 1.2 授權(quán)期限自本責(zé)任書(shū)簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止。 2. 工程概況 2.1 工程名稱(chēng)：。 2.2 工程地點(diǎn)：。 2.3 工程項(xiàng)目總造價(jià) 元。 3. 責(zé)任目標(biāo) 3.1 利潤(rùn)目標(biāo) :公司的凈利潤(rùn)達(dá)到工程項(xiàng)目總造價(jià)的 % 。 3.2 成本目標(biāo) :工程總成本元。（ 1.成本組成明細(xì)見(jiàn)附表。 2. 工程

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