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更新時間:2025.05.17
建筑施工企業(yè)合同履約管理評價標準

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建筑施工企業(yè)合同履約管理評價標準 一、評價原則 合同履約管理評價是誠信綜合評價的一部分,其評價權(quán)重占誠信綜合評價總權(quán) 重的 20%。合同履約管理評價由企業(yè)合同履約管理評價和建設(shè)工程項目合同履約管 理評價組成,權(quán)重各占 50%。 二、企業(yè)合同履約管理評價 (一)評價標準 《重慶市施工企業(yè)合同履約管理評價標準》(附表 6)。 (二)評價程序 企業(yè)有評價標準中行為之一的, 由經(jīng)辦人書面填寫評價表, 合同履約管理機構(gòu) 負責(zé)人簽字,報市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建管處審批后, 于次個工作日登錄誠信綜合評價 系統(tǒng)完成錄入,錄入評價信息在網(wǎng)上公示,公示期滿后,無異議的項目評價結(jié)果有 效;有異議的項目,按第五條有關(guān)規(guī)定辦理。 (三)計分方式 計分方式采用百分制,最高分為 100分,最低分為 0分。企業(yè)未發(fā)生企業(yè)評價 標準中行為之一的,誠信綜合評價系統(tǒng)賦予基準分 100分。 三、建設(shè)工程項目合同履約管理評價 (一)評價

建筑施工企業(yè)合同履約行為分析與評價研究

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建筑施工企業(yè)的履約行為直接影響履約的效果。在明確界定履約行為內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)行的《標準施工招標文件》為主要依據(jù),構(gòu)建出包含7個一級指標和29個二級指標的建筑施工企業(yè)履約行為評價指標體系。提出采用層次分析法計算各指標的權(quán)重,以及采用層次模糊評價方法進行履約行為評價的思路和步驟。最后用實例驗證了評價指標體系設(shè)置的合理性及評價方法的有效性。

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