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更新時間：2025.05.11

頭條 造價咨詢人員工資管理辦法中的解釋權歸誰？

造價咨詢人員工資管理辦法的解釋權歸制定單位所有。

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績效工資管理辦法2011.4.9

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瑪沁縣醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）為進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理，充分調動基層醫(yī) 療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務質量和效率，制定本辦法。一、工作目標通過對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行績效考核，促進醫(yī)療衛(wèi)生機構認真履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能，規(guī)范服務行為，轉變服務模式，提高服務質量和效率，逐步深化醫(yī)療衛(wèi) 生機構人事和分配制度改革，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵機制，充分調動衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化，進一步提高廣大群眾的健康水平。二、考核原則（一）堅持突出公益性。以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī) 療服務為考核重點，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全面履行職責，體現(xiàn)基層醫(yī)療機構的公益性和社會效益。（二）堅持公平、公正、公開。公開考核程序、內容、標準，考核過程要堅持實事求是，考核結果要客觀反映醫(yī)療衛(wèi)生機構的真實情況，促進基層醫(yī)

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關于印發(fā)《焦煤集團2012年度工效掛鉤工資管理辦法》的通知

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頁數(shù)： 17頁

- 1 - 焦煤辦字, 2012? 197號關于印發(fā)《焦煤集團 2012 年度工效掛鉤工資管理辦法》的通知焦煤集團所屬各單位、機關各處室：為加強工資總額宏觀調控，實現(xiàn)薪酬分配與單位經(jīng)濟效益、重點工作和個人業(yè)績相掛鉤，做好月度工資的考核和分配，現(xiàn) 將《焦煤集團 2012年度工效掛鉤工資管理辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。特此通知。二〇一二年三月二十五日 - 2 - 焦煤集團 2012年度工效掛鉤工資管理辦法為充分發(fā)揮工資分配的導向作用，進一步深入推進“兩調整，兩提高”、“兩創(chuàng)新，兩帶動”戰(zhàn)略舉措，按照“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進”的總基調，建立健全工資總額宏觀調控機制，實現(xiàn) 薪酬分配與單位經(jīng)濟效益和個人勞動成果相結合，切實調動各級單位的生產經(jīng)營積極性，激發(fā)廣大員工的工作熱情，促進企業(yè)科學和諧發(fā)展，全面完成焦煤集團 2012年工作目標及瓦斯區(qū) 域治理專項任務，根據(jù)《

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施工企業(yè)工資管理辦法

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