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通過對(duì)管理費(fèi)用的控制,能夠縮減企業(yè)不必要的費(fèi)用支出、重新整合企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,管理費(fèi)用的控制對(duì)企業(yè)有著非常重要的作用。
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施工企業(yè)將 承包工程的部分或全部轉(zhuǎn)包給其他 施工企業(yè)而收取(或掛靠單位向其交納)管理費(fèi)的賬 務(wù)處理 ,現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度未作明確規(guī)定 ,其賬務(wù)處理極 不統(tǒng)一。據(jù)筆者所知,轉(zhuǎn)包企業(yè)有四種不同的作法: ①以“其他業(yè)務(wù)收入”人賬 ;② 沖銷“管理費(fèi)用”;③ 以 “資本公積”列賬;④列入 “營業(yè)外收入”科 日核算。 承包企業(yè)有三種不同的作法 :①列入 “主營業(yè)務(wù)成 本”科 目核算;②以“營業(yè)外支出”列賬;③以“管理費(fèi) 用”列支。筆者認(rèn)為上述賬務(wù)處理均欠妥。其理由如 次 : 首先,現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定 :“其他業(yè)務(wù)收入科 目 資本 (或股本)溢價(jià) 、接受現(xiàn)金 、非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈(zèng) 、外 幣資本折價(jià)差額等取得 的資本公積。”將轉(zhuǎn)包企、i 收 到的管理費(fèi)列入 “資本公積”科 目核算 ,小僅存在 f 述第一 、第二種作法的弊端 ,而且造成企、i 經(jīng)營成果 反映失真。第四,現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)
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