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更新時間:2025.05.11
施工企業(yè)對BT項目管控的思考

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目前,施工企業(yè)對BT項目的管控還處于摸索階段。有些施工企業(yè)因對BT項目管控不力而導致資金鏈斷裂、糾紛不斷,給企業(yè)帶來了無法挽回的損失。基于施工企業(yè)對BT項目管控的目標,筆者認為應從以下幾方面加強管控:1.關注BT項目的合法合規(guī)性。在BT項目選擇階段,要重點關注項目的可行性研究報告、立項及項目用地的審批、設計方案的批準、項目運作模式的批復、政府的會議紀要及相關文件、環(huán)境評價等,上述任何一項出現(xiàn)問題,都可能導致項目中斷,甚至停止,因此必須高度重視。

施工企業(yè)BT項目財務管理的幾點思考

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近年來,我國逐步加大對公共基礎設施的建設力度,在財政資金不足的制約下,使得BT模式在公共基礎設施建設項目中得到推廣應用,這對參與BT項目的施工企業(yè)財務管理提出了更高的要求。本文對施工企業(yè)BT項目加強財務管理的意義以及措施建議進行探討。

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