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施工階段的造價(jià)控制 現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包 措施，以 保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定 好，因此其工程 造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。 隱蔽記錄 記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及平 面相關(guān)尺 寸，否則無(wú)法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。 做好相關(guān)記錄，核對(duì)跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，最好能畫(huà)出隱蔽工程的圖紙， 以便結(jié)算 時(shí)調(diào)整（如土質(zhì)類(lèi)別問(wèn)題，放坡問(wèn)題等）。 工程變更 變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方 提出的變 更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程 造價(jià)超高。比 如：某工程，分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)地面 A品牌 B系列的 800×800 拋光磚工程單價(jià)報(bào)低了，造成該分項(xiàng)工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱(chēng) A 品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn) B
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隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展.施工企業(yè)如何有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)效益.成為亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題.本文擬結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)施工企業(yè)工程施工階段造價(jià)的控制、工程變更控制以及完善施工合同管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),做好竣工后的控制等方面,作以初步探討.
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