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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 施工進(jìn)度計(jì)劃

按定額工期編制的進(jìn)度計(jì)劃就是指導(dǎo)下計(jì)劃；按跟公司簽訂的管理目標(biāo)工期編制的計(jì)劃就是控制性計(jì)劃；控制性計(jì)劃分解后，變成月、旬、周計(jì)劃就是實(shí)施性計(jì)劃。

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施工進(jìn)度計(jì)劃新

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施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 1.1、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1 、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2 、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響： 1)、供料方是否及時(shí)供應(yīng)。 2)、施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進(jìn)度款等資金是否到位 1.2 、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想 1.2.1 、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 1）、招標(biāo)文件精神； 2）、設(shè)計(jì)圖紙； 3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況； 4）、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。 1.2.

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施工進(jìn)度計(jì)劃

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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；施工進(jìn)度計(jì)劃，是甲方進(jìn)行工期控制的一個(gè)指標(biāo)，也是施工單位進(jìn)行施工控制的主要目標(biāo)。施工管理，就是要求你要做到工程實(shí)體未進(jìn)行，而你的腦中已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)主體完成的境界...查看詳情

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建筑施工進(jìn)度計(jì)劃如何編制 (1) 73

主要看關(guān)鍵路徑，推薦個(gè)軟件，PROJECT，這軟件功能很全，WBS，里程碑，分項(xiàng)工程牽扯的資源關(guān)系，都會(huì)有。查看詳情

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只能根據(jù)合同工期來(lái)統(tǒng)一組織，根據(jù)各階段的工程量來(lái)估算人力、材料、持續(xù)時(shí)間查看詳情

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不是大家不回復(fù)你的問(wèn)題，實(shí)在是不好給你排這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)槟闼o的條件太少，影響進(jìn)度的因素是方方便便的，你只有給了更為詳細(xì)的數(shù)據(jù)后，大家才能替你做這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，否則，隨便給你一個(gè)，...查看詳情

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根據(jù)工程情況及甲方規(guī)定的工期做具體的施工總進(jìn)度，已確保在規(guī)定的工期內(nèi)完工，自己寫寫就好了啊，人家看主要看進(jìn)度計(jì)劃，不會(huì)仔細(xì)研究說(shuō)明的查看詳情

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