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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 駕駛員考核管理辦法

　　機(jī)動(dòng)車(chē)新規(guī)4月起實(shí)行學(xué)小車(chē)將真路考　　作者：[駕校一點(diǎn)通/首席編輯] 來(lái)源：[本站] 瀏覽：[2303] 評(píng)論：[0] 　　新版《機(jī)動(dòng)車(chē)申領(lǐng)和使用規(guī)定》4月起實(shí)行，20％申...

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檢驗(yàn)員崗位職責(zé)及考核管理辦法

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檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)及考核管理辦法為了使質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序化、制度化、規(guī)范化，特制定檢驗(yàn)員崗位職責(zé)及考核管理辦法。目的：通過(guò)制定《質(zhì)量部檢驗(yàn)員考核辦法》，達(dá)到激勵(lì)檢驗(yàn)員工作的積極性與主動(dòng)性，提高檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量，確保零部件質(zhì)量及整機(jī)性能符合要求。 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé) ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī) 范，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng)。 3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員執(zhí)行。 4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。 5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過(guò)程中的品質(zhì)工作 7、牽頭組織有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)

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公司績(jī)效考核管理辦法(考核后修正)

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.. 第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法（ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章總則第一條適用范圍除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。考核對(duì)象具體分為部門(mén)、中層管理人員和普通員工。第二條考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展，達(dá)到不斷改進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的” 。員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。第三條考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)。第二章考核方法第五條考核職責(zé)劃分（一）評(píng)審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營(yíng)班子組成評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核

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