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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 如何評(píng)估各階段對(duì)造價(jià)的影響？

評(píng)估各階段對(duì)造價(jià)的影響通常需要進(jìn)行成本估算和成本控制。在設(shè)計(jì)階段，可以通過(guò)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)估算來(lái)評(píng)估各設(shè)計(jì)方案的成本；在施工階段，可以通過(guò)進(jìn)行施工成本預(yù)算來(lái)評(píng)估施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響...

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施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段保證措施及承諾

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1 / 2 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)甲方要求完工日期，并結(jié)合工施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，計(jì)劃將整個(gè)改造工程劃分為三個(gè)施工段進(jìn)行施工，每個(gè)階段約需時(shí) 3 個(gè)月。第一施工段：土方挖填班組進(jìn)場(chǎng)，挖填高壓電纜溝，預(yù)埋電纜保護(hù)管，制作安裝接地網(wǎng)。第二施工段：敷設(shè)高、低壓電纜，安裝電纜頭。第三施工段：安裝變壓器、配電柜等設(shè)備，裝表、調(diào)試。等候供電部門通電。由于工程專業(yè)性強(qiáng)，分工需明確，公司準(zhǔn)備派 3 個(gè)施工班組進(jìn)行施工。由現(xiàn)場(chǎng)施工管理人統(tǒng)籌管理，靈活調(diào)配，使工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。第二節(jié)施工進(jìn)度的保證措施 1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。 2、制訂施工進(jìn)度控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 3、實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期

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4、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施(1)

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第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié) 計(jì)劃編制說(shuō)明按照招標(biāo)文件要求，施工進(jìn)度計(jì)劃分為二級(jí)編制，一級(jí)計(jì)劃為總計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃為基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、機(jī)電安裝等各分部工程計(jì)劃。合同工期為日歷天數(shù) 60天。我公司針對(duì)本工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃開竣工日期為：施工開始日期為 2017年 9月 14日竣工驗(yàn)收日期為 2018年 11月 13日總工期為 60日歷天在施工過(guò)程中，需要為外墻裝飾、消防、智能化、空調(diào)、內(nèi)裝修等其他專業(yè)分包插入施工創(chuàng)造條件，計(jì)劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。第二節(jié) 工期承諾憑借我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，我公司承諾將按照招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間完成本工程，總工期 300日歷天。第三節(jié) 關(guān)鍵形象進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 本工程的關(guān)鍵形象進(jìn)度點(diǎn)，見(jiàn)下表管理內(nèi)容管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 總目標(biāo)

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施工各階段進(jìn)度影響因素及保證措施

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在各階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響程度最大。設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)和功能，選擇不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)導(dǎo)致成本的巨大差異。查看詳情

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