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從1986年學(xué)習(xí)推廣魯布革水電站項目管理經(jīng)驗以來,歷經(jīng)20多年的艱辛探索,我國建筑業(yè)在工程項目管理模式、項目管理水平和項目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程總承包等項目管理模式也逐漸得到業(yè)界認可,市場份額越來越大。
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監(jiān)理工作總結(jié)大會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師: 大家好! 我是來自市政監(jiān)理公司的張 xx! 今天能夠站到這個演講的舞臺上,我的心情很高興, 也很激動。也許我淺薄的人生經(jīng)歷還領(lǐng)受不起大家珍貴 的掌聲,但是我相信,會有一個充分的理由,和一個深 刻的話題,讓我們共同感動。 今天我演講的題目是《落腳監(jiān)理工作,強化作風(fēng)建 設(shè)》。 不瞞大家說,剛開始讓我參加這個演講的時候,我 這心里直犯嘀咕:只是一名普通的監(jiān)理員,一名普通的 群眾,一名普通的勞動者,錢沾不到邊兒,手不握權(quán), 何談作風(fēng)問題,何談聯(lián)系群眾,又何談中國夢呢?所以 我找領(lǐng)導(dǎo)談了我的想法,但領(lǐng)導(dǎo)卻說監(jiān)理工作是一個服 務(wù)行業(yè),也需要一定的管理能力,不說這是一次歷練自 己,讓自己成長的大好舞臺,還有就是在平時工作中, 你把每件事情做好了嗎?難道就沒有出過紕漏嗎?施工 單位的一瓶水、一支煙、一塊糖都足以說明工作作風(fēng)問 題?。?聽了領(lǐng)導(dǎo)的一席話
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