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北京東易日盛裝飾集團·臨汾東方炫宇裝飾 工程部施工隊培訓(xùn)上崗制度 第一部分 簡單的企業(yè)背景 第二部分 施工隊培訓(xùn)考核上崗 第三部分 施工隊的規(guī)章制度 第四部分 家裝工藝管理要求 第五部分 家裝驗收標(biāo)準(zhǔn) 第六部分 施工管理的高度 第一部分 簡單的企業(yè)背景 一、 背景簡介： 總部成立于 1996 年 11月 4日 東：指日出東方 易：不斷的變化 日盛：日漸昌盛 集團董事長：陳輝 市場地位：中國裝飾行業(yè)的旗艦企業(yè)（北京第一） ，中國優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)成員。 中國家裝行業(yè)的領(lǐng)跑者。首次在全國開創(chuàng)獨有的八級質(zhì)量保障體系和電子報價系統(tǒng)。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成員。成為中國家裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。 企業(yè)文化：先做人，后做事，再賺錢 企業(yè)宗旨：以人為本，誠信養(yǎng)德，追求卓越，科技興業(yè) 經(jīng)營理念：品牌化，規(guī)模化，規(guī)范化，專業(yè)化 公司口號：裝修也要講品牌，作今日名牌，創(chuàng)百年老店，不打折，不送禮，品質(zhì)高，更
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施工隊獎罰細(xì)則 一、處罰 1、 施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求， 也未按合同要求進行施工的， 視 其情節(jié)輕重， 公司將給予施工隊 5000—10000元的罰款處理； 同時，還要承擔(dān)因此而給公司 造成的損失。 2、 施工隊如若在工程項目施工中偷工減料，公司將給予施工隊 5000— 10000 元罰款的處 理。 3、 由于施工隊工長未對施工人員進行教育、 培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制 度，要給予施工隊工長罰款 500—1000 元的處理。 4、 對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款 1000 元的處理。 5、 施工隊如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、 工期整改單要求， 在限定日期內(nèi)完 成，公司將對施工隊進行 200—500 元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)，中途更 換施工隊，同時施工隊還要承擔(dān)因此而給公司帶來的損失。
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