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更新時間：2025.05.31
工程項目部績效考核指標表(1)

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頁數： 10頁

考核項目 考核內容 標準分 自評得分 復核得分 備 注 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協 調不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制 度，每項扣 4分，下不保底。 施工組織設計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現場相符，每出現一次不一致扣 2分。 對設計變更未在 12小時內簽署意

施工單位項目部管理人員績效考核表(最新)

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頁數： 45頁

項目部績效考核 一、 考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標（總分 30分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺

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