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更新時間：2025.05.17

頭條 如何做好施工成本控制

成本控制的四個環(huán)節(jié)：(一)、人的環(huán)節(jié)(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構管理是項目經理負責制，因此在項目經理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目...

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工程成本控制措施為全面貫徹落實公司成本管理年活動，進一步促進項目部經濟發(fā)展，提高工程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：一、開工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。（4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。 2、機械成本控制對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進行機械成本的控制。（1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，

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施工成本控制

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摘要 1工程概況 2工程施工過程的費用組成 2.1施工準備階段費用組成及存在的問題 2.1.1施工準備階段費用組成 2.1.2施工準備階段存在的問題 2.2現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素 2.2.1現(xiàn)場施工階段費用組成 2.2.2現(xiàn)場施工階段成本控制影響因素 2.3竣工驗收階段存在的問題 3各階段成本控制的對策 3.1施工準備階段成本控制 3.1.1 施工準備階段成本控制方法 3.2 現(xiàn)場施工階段成本控制 3.2.1 施工項目成本的內容 3.2.2 施工項目成本的分類 3.2.3 現(xiàn)場施工階段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工階段成本控制的優(yōu)化 3.3 竣工驗收階段的成本控制 4 各階段成本控制的比較 4.1 施工準備階段的成本控制是關鍵 4.2 現(xiàn)場施工階段的成本控制是重點和難點 4.3 竣工驗收階段 4.4 本章小結參考文獻 1 工程概況一、工程名稱萬友地產一

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成本費用控制的步驟　　1、數(shù)據比較　　數(shù)據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發(fā)生值進行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經超出計劃，超出或節(jié)省多少。進行比...查看詳情

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施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:一，人工費的控制一是要按勞動定額合...查看詳情

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建筑施工成本控制的核心是成本核算: 首先,加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年,我國建筑業(yè)先后實施...查看詳情

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