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工程成本控制措施 為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng), 進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 提高工 程施工利潤(rùn),我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施: 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平,選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍,確保有效用工。 (2)制定科學(xué)、合理的施工方案,減少無效用工。 (3)合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工,一承包人工工日確定人工費(fèi),工資單 價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi),采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。 (4)盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝,提高勞動(dòng)效率。 2、機(jī)械成本控制 對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出,應(yīng)“確保不賠,稍有盈余” ,積極地進(jìn)行機(jī)械成本的 控制。 (1)在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上,結(jié)合市場(chǎng)行情,確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格,可 通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式,擇優(yōu)選擇。 (2)根據(jù)合理的施工方案,最大限度的縮短機(jī)械的使用周期,最大限度的發(fā)揮 機(jī)械的使用率,防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿,
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摘要 1工程概況 2工程施工過程的費(fèi)用組成 2.1施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題 2.1.1施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成 2.1.2施工準(zhǔn)備階段存在的問題 2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素 2.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成 2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制影響因素 2.3竣工驗(yàn)收階段存在的問題 3各階段成本控制的對(duì)策 3.1施工準(zhǔn)備階段成本控制 3.1.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制方法 3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制 3.2.1 施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容 3.2.2 施工項(xiàng)目成本的分類 3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工階段成本控制可采取的措施 3.2.4 施工階段成本控制的優(yōu)化 3.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制 4 各階段成本控制的比較 4.1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制是關(guān)鍵 4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制是重點(diǎn)和難點(diǎn) 4.3 竣工驗(yàn)收階段 4.4 本章小結(jié) 參 考 文 獻(xiàn) 1 工程概況 一、工程名稱 萬友地產(chǎn)一
施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問:施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施