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12.5 施工方案 施工準備是施工階段組成部分, 是搞好工程建設及管理的前提, 必須按計劃, 有步驟的落實、監(jiān)督,本項目工程準備工作內容及相關責任人見表 12-5-1-0-1 表 12-5-1-0-1 序號 工作內容 責任者 1 項目部成立 分公司經理 2 準備人員進場 項目經理 3 駐點及材料站選址,建立各項管理制度 項目經理 4 砂、石選場、采樣、試驗、訂貨 工程部、供應部、經營部 5 水泥選廠、考核、定貨 工程部、供應部、經營部 6 配合比設計 工程部 7 審查工程圖 項目總工 8 參加圖紙會審 項目總工、工程部 9 地方關系協(xié)調,通道部分清理 項目經理、綜合部、經營部 10 工程策劃 項目經理 11 編制施工組織設計、基礎施工資料等 項目總工、工程部 12 人員培訓交底 工程部、安監(jiān)部 13 基礎材料采購、檢驗、加工 工程部、供應部 14 部分基礎材料運輸 供應部、運輸隊 15
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施 工 方 案 一 施工準備 為確保順利完成此項工程,在保證安全措施,組織措施,技術措施的 基礎上,施工前做到人員整齊,機械、工具性能良好,能夠按時進入施工 現(xiàn)場,做好充分準備 ,制定此方案。 1. 施工技術和資料準備 1.1 利用微機信息處理系統(tǒng)編制工程施工資料,對變電所的工期、安 全、質量、資金、統(tǒng)計、人力資源等進行總體策劃,科學、合理地編制工 程進度計劃,保證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。 1.2 根據(jù)業(yè)主招標的要求,考慮圖紙出圖時間、業(yè)主供貨設備與材料 到場時間,編制詳細的工程施工進度計劃, 合理安排工期及各項施工資源。 組織人員熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料,學習并掌握施工驗收規(guī) 范、有關技術規(guī)定及招標文件中的有關規(guī)定,對施工中可能出現(xiàn)的問題進 行預分析,做好預防。 1.3 建立健全各項管理制度,嚴格執(zhí)行國家有關現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范。 1.4 為確保本工程質量優(yōu)良級目
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