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隧道施工管理

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2012年隧道施工管理總結(jié)

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2012南涪高速公路 LJ3施工段分水嶺隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 至 2011年 3 月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在總公司、分公司的正確指導(dǎo)下，通過(guò)廣大施工人員的努力，分水嶺隧道左洞于今年 6 月底完成貫通，右洞于 10 月底完成貫通，很好的完成了既定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。作為一名管理人員，對(duì)這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè) 方面坐一下簡(jiǎn)單得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng) 組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。一、工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工

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施工管理制度 (2) 65

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這個(gè)題出錯(cuò)了，兩個(gè)起始點(diǎn)，兩個(gè)終點(diǎn)，且邏輯錯(cuò)誤查看詳情

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建筑施工管理心得？ (1) 92

你再看看這篇文章，講得很透徹，說(shuō)不定對(duì)你有啟發(fā)喲我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目...查看詳情

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