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隧道施工管理

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隧道施工管理

2012年隧道施工管理總結(jié)

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2012南涪高速公路 LJ3施工 段分水嶺隧道施工現(xiàn)場管理工作總結(jié) 至 2011年 3 月以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下,在總公司、 分公司的正確指導(dǎo)下, 通過廣大施工人員的努力, 分水嶺隧道左洞于 今年 6 月底完成貫通,右洞于 10 月底完成貫通,很好的完成了既定 的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)。 作為一名管理人員,對這一年多來的施工管理工作從以下幾個(gè) 方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管 理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場 組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面。 一、工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié), 是施工項(xiàng)目按照 合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管 理制度,層層落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行 周總結(jié),對下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,以書面形式進(jìn)行記錄, 且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工

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