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山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績(jī)效考核體系 魯能積成項(xiàng)目組 - 55 - 績(jī)效考核體系 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化， 建立科學(xué)的管理制度， 充分發(fā)揮公司每 位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。 第二條 推行績(jī)效考核的原則 1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核， 以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé) 任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)； 4．以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。 第三條 績(jī)效考核的目的 1．考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)； 2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)； 3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 第四條 績(jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工。 第五條 績(jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。 第六條 績(jī)效考核過(guò)程采用橫向評(píng)價(jià)、
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[山東]學(xué)校改建工程招標(biāo)文件——[山東]學(xué)校改建工程招標(biāo)文件，word格式，35頁(yè)，編制于2013年，概況：為學(xué)校改建工程，總建筑面積約為21000m2，總投資額14500萬(wàn)元，其中：預(yù)計(jì)建安工程造價(jià)7800萬(wàn)元，為公開(kāi)招標(biāo)，采用合理標(biāo)價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)，內(nèi)容可供參考學(xué)習(xí)。 ...
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