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更新時(shí)間:2025.06.08
山東魯能積成電子公司績效考核體系

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山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系 魯能積成項(xiàng)目組 - 55 - 績效考核體系 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化, 建立科學(xué)的管理制度, 充分發(fā)揮公司每 位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。 第二條 推行績效考核的原則 1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式; 2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核, 以協(xié)商的方式訂立各級責(zé) 任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé); 4.以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔。 第三條 績效考核的目的 1.考核結(jié)果為績效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù); 2.為員工晉級、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù); 3.考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。 第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。 第六條 績效考核過程采用橫向評價(jià)、

[山東]學(xué)校改建工程招標(biāo)文件

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[山東]學(xué)校改建工程招標(biāo)文件——[山東]學(xué)校改建工程招標(biāo)文件,word格式,35頁,編制于2013年,概況:為學(xué)校改建工程,總建筑面積約為21000m2,總投資額14500萬元,其中:預(yù)計(jì)建安工程造價(jià)7800萬元,為公開招標(biāo),采用合理標(biāo)價(jià)中標(biāo)法評標(biāo),內(nèi)容可供參考學(xué)習(xí)。  ...

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