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更新時間:2025.06.07
對水電工程建設(shè)項目法人管理的認(rèn)識

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項目法人對電站的籌劃、融資、建設(shè)、運(yùn)行、經(jīng)營、還貸以及資產(chǎn)的保值增值全過程負(fù)責(zé),因此需要有一個具有駕馭工程能力的領(lǐng)導(dǎo)班子,科學(xué)、合理的工作程序,學(xué)習(xí)和運(yùn)用項目管理知識的能力;要合理劃分項目合同標(biāo)段,具備執(zhí)行合同的能力;加強(qiáng)對監(jiān)理工作的管理;加強(qiáng)對設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào);加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)測和控制,以期取得工程效益的最大化。

水電工程建設(shè)項目施工階段投資控制

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水電工程一般具有規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、投資大、影響因素多等特點(diǎn),從而增加了水電工程實(shí)施階段的投資風(fēng)險,在施工階段工程投資突破批復(fù)概算現(xiàn)象時有發(fā)生。文章介紹投資人、項目建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在項目實(shí)施階段投資控制的方法。

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