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it 部門的職責(zé) 一、部門管理: 1 、根據(jù)公司內(nèi)部需求,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司整體信息的管理:主要是信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、 招投標(biāo)、評估評審、開發(fā)跟進(jìn)、驗(yàn)收和合同執(zhí)行工作,并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的其他項(xiàng) 目管理工作,包括申請研發(fā)協(xié)助做前、中后期開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)維、培訓(xùn)等,并合理安 排調(diào)配人員參與跟進(jìn)。 2 、 it 內(nèi)外部流程、制度的完善和制定: it 內(nèi)部資產(chǎn)管理,例如員工入、離職辦理 it 領(lǐng)用、退庫流程、 it 采購流程、 it 設(shè)備出入庫流程、 it 設(shè)備返修流程、與行政之間的 it 資 產(chǎn)管理流程; it 外部流程,例如公司內(nèi)部 it 管理制度制定, it 相關(guān)文件檔案管理歸檔, it 設(shè)備、配件、權(quán)限開通等申請審批流程。 3 、 it 部門的人員的工作考核和業(yè)務(wù)水平的提升:主要是 it 內(nèi)部人員 kpi 考核、項(xiàng)目考 核,內(nèi)部 it 培訓(xùn)。 4 、
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供應(yīng)部職責(zé)及崗位職責(zé) 第十章 供應(yīng)部職責(zé) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于物資管理工作的方針 政策,從實(shí)際出 1 發(fā),及時、保質(zhì)、保量供應(yīng)各種物資; 、在工作中本著履行節(jié)約,精打細(xì)算的精神, 及時、準(zhǔn)確的向 2 供應(yīng)中心上報材料計(jì)劃,合理組織各種材料的 訂貨、采購、運(yùn)輸、儲 存、發(fā)放、力求減少中間環(huán)節(jié),加速物資周 轉(zhuǎn),節(jié)約流通費(fèi)用,降低 成本,提高效益; 、了解市場信息,掌握市場行情,本著質(zhì)優(yōu)價 廉的原則組織貨 3 源,保證供應(yīng); 、科學(xué)編制物資計(jì)劃,制定合理的物資儲備 定額和消耗定額; 4 5 、管理入庫物資的數(shù)量、質(zhì)量,并做好到貨 驗(yàn)收記錄等工作; 、做好物資的保管及日常保養(yǎng)工作; 6 、定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),做到物資盈虧有 原因,損壞有報 7 告,調(diào)整有依據(jù),保證帳卡物資金四對口; 、負(fù)責(zé)自購物資計(jì)劃、到貨及結(jié)算的各項(xiàng)事 宜; 8 、加強(qiáng)對本部門工作人員的技術(shù),業(yè)務(wù)培訓(xùn)和
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