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勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理部 市場(chǎng)合約公司副總區(qū)域公司 項(xiàng)目管理部 成本管理部分包商 檢查核對(duì) 結(jié)算書(shū) 審批 簽字 蓋章 主管工長(zhǎng)簽 署工程量確 認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)材料 質(zhì)量安全會(huì) 簽商務(wù)主管 編制初步結(jié) 算項(xiàng)目經(jīng)理 審核 負(fù)責(zé)人 審核、簽字 確認(rèn)簽單 申請(qǐng)結(jié)算 檢查分包合同 履約狀況 復(fù)核簽字 主管商務(wù)經(jīng) 理復(fù)核簽字 區(qū)域公司經(jīng) 理簽字 成本管理流程圖 財(cái)務(wù)資金部區(qū)域公司 項(xiàng)目管理部 成本管理部 主管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目各項(xiàng) 成本核算 基礎(chǔ)資料 報(bào)送項(xiàng)目 當(dāng)期進(jìn)度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認(rèn) 復(fù)核 復(fù)核 復(fù)核 審核 當(dāng)期收入 對(duì)成本進(jìn) 行審核確 認(rèn) 審核業(yè)主 收入確認(rèn) 定期檢查 核實(shí)收入 和支出 批準(zhǔn)項(xiàng)目 成本 批準(zhǔn)當(dāng)期 收入 批準(zhǔn)收入 確認(rèn) 按規(guī)定組 織成本核 算 依據(jù)收入 確認(rèn)條件 計(jì)算收入 依據(jù)收入 確認(rèn)條件 計(jì)算收入 計(jì)算并確 認(rèn)未完施 工
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一、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 立項(xiàng)階段——可行性研究 由開(kāi)發(fā)管理中心提供項(xiàng)目的基本情況及土地、配套費(fèi) 用估算數(shù)據(jù)。由設(shè)計(jì)中心提供擬建項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)值（總建筑面積、層數(shù)、道路 及綠化面積）。由營(yíng)銷中心提供開(kāi)發(fā)周期、市場(chǎng)定位、售價(jià)等指標(biāo)。作出項(xiàng)目估 算。 設(shè)計(jì)階段——成本概算 由財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)項(xiàng)目公司定編情況， 下達(dá)項(xiàng)目公司 的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)， 并根據(jù)可行性研究報(bào)告的開(kāi)發(fā)周期， 估算貸款利息。 由開(kāi)發(fā)管理 中心提供土地成本價(jià)和各項(xiàng)配套費(fèi)用、 報(bào)建、驗(yàn)收等所有開(kāi)發(fā)的計(jì)劃成本與目標(biāo) 成本。由營(yíng)銷中心提供銷售計(jì)劃成本與目標(biāo)成本。由設(shè)計(jì)中心、招標(biāo)中心、項(xiàng)目 公司聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)； 設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)中心與招標(biāo)中心商定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值 進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)作出成本概算。 施工階段——成本預(yù)算 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的服務(wù)類、施工承包類、設(shè)備與材料采購(gòu) 類的招投標(biāo)與合同管理。 編制項(xiàng)目總體及分年度資金使用計(jì)劃。將合同實(shí)際簽 定款額
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