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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度

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生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度 (2) 管理制度 2010-02-04 22:32:52 閱讀 1 評論 0 字號:大中小 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、 迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細則。

生產(chǎn)車間6S管理制度

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法, 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做 好,作為基礎性的 6S 工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 為改善車間 現(xiàn)場管理,塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升,讓客戶對我們滿意、有信心,從而提升公司的競爭力。在公司領導的帶領下, 特制訂本制度。 整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄;將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的,除了有必要的留下來, 其他的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用, 防止誤用,塑造清爽的工作場所。 整頓(SEITON)——科學布局,取用快捷;把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放, 并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整 齊齊的工作環(huán)境

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