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更新時(shí)間：2025.05.10

頭條 產(chǎn)品架構(gòu)圖與功能架構(gòu)圖的區(qū)別？

產(chǎn)品架構(gòu)圖：是整體方向的結(jié)構(gòu)圖；功能架構(gòu)圖：是具體功能的結(jié)構(gòu)圖；不同的架構(gòu)方法論，會(huì)將架構(gòu)分為不同視圖，每個(gè)視圖側(cè)重某一個(gè)方面、領(lǐng)域的問(wèn)題。所謂架構(gòu)，就是對(duì)架構(gòu)的對(duì)象進(jìn)行合理的抽象...

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如文檔對(duì)您有幫助，歡迎下載支持，謝謝！特種電纜車間組織架構(gòu)圖車間主任崗位職責(zé) 1.組織指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)； 2.與各職能管理處室溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)、各生產(chǎn)線的生產(chǎn) 技術(shù)操作、設(shè)備使用、工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督； 3.組織管理車間各崗位的工作狀態(tài)、工作進(jìn)度、工作關(guān)系； 4.規(guī)劃分配工作任務(wù)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程與交接班管理制度； 5.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題； 6.加強(qiáng)對(duì)各機(jī)臺(tái)崗位、各生產(chǎn)線的料、工、費(fèi)消耗的統(tǒng)計(jì)核算，完成成本控制計(jì) 劃任務(wù)；電子班脫產(chǎn) 班長(zhǎng) 2 名工藝員 1 名成本核算員 1 名跟班統(tǒng) 計(jì) 2 名正班長(zhǎng) 1 名副班長(zhǎng) 1 名工藝員 1 名統(tǒng) 計(jì) 員 1 名特種電纜分廠特種電纜車間車間主任

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生產(chǎn)車間制度

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生產(chǎn)車間管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序 , 保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司車間第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為 8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午 16：30 前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前 5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車

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1.今天工作不安全、明天生活不保障；2.安全是一種責(zé)任、為己為家為他人；3.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損；4.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于；5.上有老下有小、出了...查看詳情

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生產(chǎn)車間架構(gòu)圖

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