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造價通
更新時間:2025.05.10
酒店市場分析

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我國的酒店業(yè)既是第三產(chǎn)業(yè), 又是服務行業(yè),更是一個朝陽行業(yè)。 酒店業(yè)是一個密集型的行業(yè), 它的發(fā)展對解決我國的就業(yè)問題意義重 大。隨著我國加入 WTO,經(jīng)濟及旅游業(yè)的發(fā)展以及 2008年北京奧運 會和2010年上海世界博覽會的舉行, 中國酒店的發(fā)展前景看好, 但同 時我國的酒店面臨著激烈的國際競爭, 這種競爭包括產(chǎn)品的競爭, 服 務的競爭,但最終意義上的競爭是文化的競爭, 文化競爭是更高層次、 更高品味的競爭。酒店企業(yè)文化是酒店業(yè)經(jīng)營管理中一種新的管理模 式,它在推動企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用, 是酒店企業(yè)發(fā)展的內(nèi) 在動力。酒店企業(yè)文化建設的成敗直接影響到酒店的發(fā)展, 因此有必 要對酒店的企業(yè)文化進行深入的研究, 并將酒店企業(yè)文化真正運用到 實踐當中。 2004—2005年,中國酒店行業(yè)持續(xù)發(fā)展, 營業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有 所增長;酒店業(yè)的經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)全面回升的態(tài)勢, 客房出租率和房價 同時

建筑市場分析

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建筑市場 一、總體策略方面 建立市場開發(fā)策略要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結合, 以企 業(yè)的整體利益最大劃為前提。 企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展包括, 企業(yè)的 遠期和中期目標、 企業(yè)的整體產(chǎn)品市場和定位、 企業(yè)的形象定位 等。 市場開發(fā)戰(zhàn)略首先應對市場進行分析, 市場分析包括市場背 景分析,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷策略規(guī)劃,區(qū)域市場開發(fā)等方面, 制定市場開發(fā)策略首先要對公司自身實力進行整體把握, 企業(yè)的 市場經(jīng)營開發(fā)策略也要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結合, 例如開 發(fā)大項目、精品項目、開發(fā)聯(lián)營項目等方面 施工企業(yè)要對區(qū)域市場規(guī)模、企業(yè)集中度、擁有特級、一級 資質企業(yè)數(shù)量, 各個專業(yè)市場業(yè)務等分支量, 進入退出未來市場 需求變化,出現(xiàn)的工程項目新技術、新材料、新工藝等影響企業(yè) 市場開發(fā)的因素進行決策。 在對戰(zhàn)略規(guī)劃時,不能盲目的將簡單的將產(chǎn)值、利潤、市場 占有率、施工面積等指標當成戰(zhàn)略目標, 不能盲目的試圖通過多

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