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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 文件管理工作流程

　　1.目的　　為建立和保持一個(gè)有效的文件管理體系，而制定有關(guān)文件的管理要求，以方便文件的檢索查閱，并確保在質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)合都能使用有效版本的文件。　　2.適用范圍 ...

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水利水電企業(yè)幾年來(lái)發(fā)展十分迅速。為了適應(yīng)工程的實(shí)踐和發(fā)展的需求,就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人事管理工作,而其中最為重要的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的認(rèn)識(shí)檔案管理。目前,許多干部的人事檔案都存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到干部管理的質(zhì)量,還會(huì)影響到水利水電企業(yè)的發(fā)展。因此,在新形勢(shì)下提高企業(yè)干部的人事檔案管理工作,使檔案能夠成為真正的信息資源是非常重要的。筆者就企業(yè)干部的認(rèn)識(shí)檔案管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)探究,并提出了幾點(diǎn)可行性的措施。

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工程施工管理工作流程

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工作項(xiàng)目說(shuō)明 1、理解招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙的要求細(xì)看招標(biāo)文件、圖紙和投標(biāo)文件，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位以及投標(biāo)人員溝通前期意圖； 2、進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本設(shè)計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃中設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本預(yù)算配合做好《施工預(yù)算》； 4、確定施工安裝班組讓施工班組報(bào)價(jià)，對(duì)比報(bào)價(jià)，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊(duì) 勞務(wù)分包合同。 5、圖紙會(huì)審施工圖紙完成后，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》； 6、材料計(jì)劃按照公司制定的《材料采購(gòu)計(jì)劃單》，做好每項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，以便工程現(xiàn) 場(chǎng)校核，縮短下料時(shí)間，方便采購(gòu)部提前組織備料； 7、材料排版圖如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開(kāi)排版圖，方便施工過(guò)程中種控制進(jìn)度，跟蹤材料情況；樣板主要材料樣品根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認(rèn)，業(yè)主及設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)好的材料

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檔案只是為了計(jì)算工齡用的,如果你保證這輩子不在國(guó)有企業(yè)干,檔案對(duì)你來(lái)說(shuō),沒(méi)什么實(shí)在用處,但是我建議你還是調(diào)回來(lái)吧.先到單位開(kāi)個(gè)在職證明,拿著就業(yè)協(xié)議書(shū)到當(dāng)?shù)厝R蕪人才去申請(qǐng)調(diào)檔就可以...查看詳情

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