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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向一級(jí)資質(zhì) 知名企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊(cè)職工 67人，其中管理人員 50人，占職工總數(shù) 的 74.6%。專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表單位人數(shù)、比例% 總計(jì) 專業(yè)技術(shù)干部高級(jí) 職稱中級(jí) 職稱助理級(jí) 職稱員級(jí) 職稱無職稱工程部人數(shù) 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 項(xiàng)目部人數(shù) 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部（綜合、市場(chǎng)預(yù) 算、設(shè)計(jì)）人數(shù) 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部 43人，占管理人員總數(shù) 的 86%。職稱情況統(tǒng)計(jì)表級(jí) 別人數(shù)、比例

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電力企業(yè)人力資源規(guī)劃探析

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本文對(duì)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行了全方位的分析,首先簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性,其次深入剖析了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題,接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略,旨在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)快速健康發(fā)展進(jìn)步.希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒,如有不足之處,還望批評(píng)指正.

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人力資源規(guī)劃定義

人力資源規(guī)劃在人力資源管理總體架構(gòu)中的作用是什么？人力資源規(guī)劃的編制和方法是什么？ (1) 49

　　如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃　　“人”，一個(gè)簡(jiǎn)單的日常用字，雖然字面上看似簡(jiǎn)單，一撇一捺只有兩道筆畫，可是仔細(xì)看這個(gè)字的形狀，很明顯“人”的兩條腿是在大步地向前跨越的，這可以說明人本...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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人力資源職業(yè)規(guī)劃怎么寫? (1) 68

　　人力資源職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 　　在探討人力資源職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個(gè)人在作職業(yè)規(guī)劃時(shí)，人的職業(yè)生涯有哪幾個(gè)階段和每個(gè)階段的一些特點(diǎn)，以及在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮幾個(gè)方面的問題。 ...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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人力資源三年規(guī)劃 (1) 62

短期目標(biāo)–建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺(tái)（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等）–實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快捷的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)–建立完善人力資源管理體系中期目標(biāo)–實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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工作分析在人力資源管理規(guī)劃中起什么作用? (1) 53

1.從企業(yè)的功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的策略伙伴　　國(guó)有企業(yè)目前的人力資源管理主要是 “人事管理”，屬于功能性部門，著重展現(xiàn)各項(xiàng)功能及執(zhí)行效率，單純處理文書、事務(wù)性工作的人事行政、執(zhí)行...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
一切靠我自己
什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃包括哪些方面? (1) 90

人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，簡(jiǎn)稱HRP）是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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