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一、 人力資源概念： 人力資源是， 能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的， 具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的 總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面 二、 人力資源需求預(yù)測的方法 . 1.主觀判斷法 2.定量分析預(yù)測法 （1）工作負(fù)荷法 （2）回歸預(yù)測法 （3）比率預(yù)測法 三、 人力資源供給預(yù)測的方法： 1.主觀判斷法 （1）人員替代法 （2）人員繼承法 2..定量分析法 四、 人力資源的特征： 1. 能動(dòng)性 2. 兩重性 3. 時(shí)效性 4. 再生性 5. 社會(huì)性 五、 人力資源管理的意義 1. 是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得 人力資源，對所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報(bào)償而有效 的開發(fā)和利用。 2. 是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。 3. 人力資源開發(fā)與管理是以人的價(jià)值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組 織的互動(dòng)關(guān)系而采取的一系列開發(fā)與管理活。
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人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)講義——1、考評方法的類型： 特征法、行為法、結(jié)果法 2、影響考評方法的因素 管理成本、工作實(shí)用性、工作適用性 3、確定考評方法的原則 對成果產(chǎn)出能有效進(jìn)行測量的工作； 有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察行為時(shí)； 兩種情況都存...
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