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1、總則 1）為了充分發(fā)揮科學技術的先進生產力作用， 明確公司技術管理部門的職責， 提高公司的工程技術管理水平，確保工程質量，提高公司經濟效益、增強公司信 譽和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。 2）工程技術管理主要任務 1正確貫徹執(zhí)行國家、 行業(yè)有關技術政策法規(guī)、 技術規(guī)程、規(guī)范、標準和制度。 2保證工程質量。 3建立規(guī)范化的施工技術活動和施工程序。 4大力推進企業(yè)技術進步，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，組織 開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、改造和合理化建議活動。 5促進技術情報信息交流以及科研成果的轉換和轉讓。 6充分發(fā)揮和調動技術人員的積極性， 加強職工技術教育和培訓， 不斷提高企 業(yè)技術人員及全體職工的技術業(yè)務水平。 7積極推廣現(xiàn)代化管理技術，改善管理手段，努力實現(xiàn)施工技術現(xiàn)代化。 3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術管理。 2、工程技術管理責任制 1工
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六、質量、工期、安全、文明施工承諾書 確保工程質量的主要技術組織措施 一、工程質量保證體系： 在工程施工中，項目部將嚴格按照 ISO9002∶2000標準要求建立質量保證體 系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《 ISO9002∶2000質量保證體系 -- 生產、 安裝和服務的質量保證模式》標準，建立健全質量組織結構，優(yōu)化資源配置，在 工程施工的全過程把質量放在首位， 要求每道工序必須是上道工序為下道工序提 供精品，以過程精品確保工程質量優(yōu)良。 二、確保工程質量的組織措施： 建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第一責任 人，項目主任工程師是技術負責人， 項目各部門按公司質量手冊負有各自的質量 職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及 權限，定期開展質量統(tǒng)計分析活動， 掌握工程質量動態(tài)， 全面控制各分部分項工 程質量。 樹立全員質量意識，貫徹“
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