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如何選擇供應商 摘要：當今社會，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)供應鏈之間的競爭。 而供應商 是整個供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品 設計等方面都影響著下游制造商的成功與否。 而供應商所供產(chǎn)品的質(zhì)量和價格決 定了最終消費品的質(zhì)量和價格， 影響著最終產(chǎn)品的市場競爭力、 市場占有量和市 場生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。 因此，本文就如何選擇供應商 進行了探討。 關(guān)鍵詞：供應商；供應商選擇 1 供應商選擇的影響因素 供應商隸屬于供應鏈這一個開放的系統(tǒng)，因而供應商的選擇也會受到各種經(jīng) 濟、政治和其他因素的影響。 1.1質(zhì)量因素 質(zhì)量是供應鏈的生存之本， 產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的， 它決定了 最終消費品的質(zhì)量， 影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。 因此，質(zhì)量是選擇供應 商的一個重要因素。 1.2價格因素 價格低，意味著企業(yè)可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本， 對
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供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關(guān)服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調(diào)研和市場分析的基礎(chǔ)之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、
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