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更新時間:2025.05.31
施工工法編制

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1 施工工法的編制 工程建設(shè)工法是現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物。 隨著建 筑業(yè)高速發(fā)展, 建筑工程的施工技術(shù)有了空前的進(jìn)步, 建筑企業(yè)在市 場機(jī)制的驅(qū)動下經(jīng)營模式也發(fā)生了質(zhì)的變化。 如何運用科學(xué)的方法和 原理指導(dǎo)施工,如何在施工實踐中逐步提高建筑企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管 理水平,努力使項目施工達(dá)到高質(zhì)、高效、低耗、安全的目標(biāo),已成 為建筑企業(yè)研究和實踐的熱點。 在這樣的形勢下, 在建筑企業(yè)內(nèi)部實 行工法管理,對提高建筑企業(yè)技術(shù)管理水平不失為一條行之有效的重 要途徑。 1、 工法的概念 工法是以 工程為對象,工藝為核心,運用系統(tǒng)工程的原理,把先 進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理相結(jié)合, 經(jīng)過工程實踐而形成的綜合配套的施 工方法。 1) 工法的主要服務(wù)對象是 工程與施工。 工法是從施工實踐中總結(jié)出來的 先進(jìn)適用的施工方法,又要回到 施工實踐中去應(yīng)用。 工法只能產(chǎn)生于施工實踐之后, 是對先進(jìn)的施工 技術(shù)的

關(guān)于下達(dá)編制QC成果及施工工法的指標(biāo)

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關(guān)于下達(dá)編制 QC成果及施工工法指標(biāo)的通知 公司項目管理中心 、各區(qū)域公司 /分公司: 為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累, 提升企業(yè)整體施工技術(shù) 管理水平和工程科技含量, 根據(jù)公司二 0一五年年度工作計劃和成立 企業(yè)技術(shù)中心的管理要求,現(xiàn)下達(dá)編制 QC成果及施工工法的指標(biāo)如 下: 責(zé)任單位 (責(zé)任人) 編制指標(biāo)(篇) 上報時限 QC成果 施工工法 QC成果 施工工法 項目管理中心 1 1 2015.3 中旬 2015.7 中旬 福州分公司 1 1 廈門分公司 1 1 泉州分公司 1 1 漳州分公司 1 1 注:合作項目由項管中心發(fā)文 請各責(zé)任單位、 責(zé)任人務(wù)必按上述編制指標(biāo)要求, 在項目施工技 術(shù)管理工作中,篩選施工技術(shù)亮點,精心組織人員實施,分別按省、 市級 QC成果及工法發(fā)布文件要求進(jìn)行編寫, 在規(guī)定時限內(nèi)完成上報。 工法上報公司總工辦, QC成果上報公司工程管理部。 除上

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