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公開招標(biāo)采購流程圖 采購人組織公開招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)組織公開招標(biāo) 采購人與代理機(jī)構(gòu)簽訂委托協(xié)議 采購人或代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件（招標(biāo)文件審核） 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 發(fā)布招標(biāo)信息 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 發(fā)售招標(biāo)文件 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 組織招標(biāo)答疑 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 隨機(jī)抽取評(píng)審專家、 組建評(píng)委會(huì) 接收投標(biāo)文件、組 織開標(biāo)、唱標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)（評(píng)審專 家簽署承諾書、推薦評(píng)委 會(huì)負(fù)責(zé)人）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 發(fā)布中標(biāo)公告 采購人或代理機(jī)構(gòu)發(fā)出中 標(biāo)通知書 招標(biāo)資料備案
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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對(duì)供方的評(píng)定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方； B、明確各類供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司采購時(shí)選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)
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