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更新時間:2025.06.01
公司企業(yè)文化建設方案

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1 公司企業(yè)文化建設工作學習資料 一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式 (一)公司企業(yè)文化建設的內涵 1、公司企業(yè)文化建設的目的 (一個加強兩個提高兩個促進) ( 1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神; ( 2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認 識; ( 3)提高公司的經營業(yè)績; ( 4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展; ( 5)促進公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設的內容 (環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設) ( 1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質載體和外在標志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。 ( 2)企業(yè)文化的制度文化建設 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

企業(yè)文化建設方案(個人原創(chuàng)

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一、企業(yè)文化推行委員會成員 主任: A 副主任: B、C、D、E 執(zhí)行委員: F、G 委員:各部門負責人 二、委員會職責 主任:負責企業(yè)文化的核心理念的掌控,企業(yè)文化的第一支持者; 副主任:負責企業(yè)文化實施過程的監(jiān)管; 執(zhí)行委員:負責企業(yè)文化建設的建立和實施推進工作; 委員: 負責所在部門的企業(yè)文化建設實施工作; 負責所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓; 對于有涉外職能的部門(如市場、營銷) ,負責對外 VI 策劃和實施。 三、本公司企業(yè)文化的內容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景: 企業(yè)使命:領華夏精品,創(chuàng)國際名牌 企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠 核心價值觀:尊重、團隊、誠信、共享 經營理念:精益制造,品牌營銷,產品導向,精益管理 四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設方案: 1、行為系統(tǒng)( BI) 1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內容包括: 領導者規(guī)范 員工日常行為規(guī)范 服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求)

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