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強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.
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闡述了投標(biāo)與施工企業(yè)經(jīng)營管理及投標(biāo)決策的關(guān)系,提出了投標(biāo)前決策、投標(biāo)階段決策中應(yīng)做好的具體工作,以及在投標(biāo)決策中應(yīng)注意的風(fēng)險問題。
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