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更新時間：2025.05.17
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人力資源作為組織生產力中最為關鍵、最為活躍的因素,有效激勵的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵機制,不僅可以提升隊伍的整體素質,同時對于服務用戶的滿意程度也大大增強。鑒于此,筆者在明晰激勵機制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問題基礎上,從激勵模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開對策設計,旨在實現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競爭力。
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基于企業(yè)文化的員工激勵機制的研究 一、緒論 （一）研究的背景、目的和意義 企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，出現(xiàn)于 20 世紀七八十年代。企業(yè)文化理 論產生于美國，目前己經(jīng)越來越受到國內外企業(yè)界和學術界的重視。企業(yè)文化是企業(yè)中 形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)， 對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化內容十分豐富，主要包括企 業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化的研究對象包括 :企業(yè)在經(jīng)營管理各 個方面產生的文化現(xiàn)象，企業(yè)文化的興起和發(fā)展、企業(yè)文化的內在結構和企業(yè)文化的塑 造等。從 20世紀 80年代開始，企業(yè)文化的研究熱潮悄然興起， 尤其是威廉·大內的《Z 理論》、特雷斯·迪爾和艾蘭·肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢》 三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的新熱潮， 企業(yè)管理從技術、經(jīng)濟層而躍遷到“以 人為本
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