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基于全面激勵理論的工程咨詢企業(yè)的員工激勵研究

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0前言隨著社會化大生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),勞動分工成為了必然。各種工作需要專業(yè)的知識、能力、技術(shù)來完成。在工程建設(shè)領(lǐng)域也是如此,建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中,有些專業(yè)的問題、技術(shù)上的難題,需要咨詢有

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企業(yè)激勵系統(tǒng)的“內(nèi)裝修”

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企業(yè)改革與管理 !""# 年第 ! 期管理研究我國加入 !"# 后，國企競爭形勢日趨嚴(yán)峻。企業(yè)間的競爭從某種程度上講，就是人力資源的競爭。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度看，人力資源是企業(yè)的核心資源。內(nèi)部激勵系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。是否建立起科學(xué) 有效的激勵系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)入人本管理和精細(xì)管理階段的重要標(biāo)志，更是企業(yè)調(diào)動全員力量，挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)的重要手段。當(dāng)前我國國有企業(yè)激勵系統(tǒng)方面還存在著以下突出問題：一是企業(yè)管理層對企業(yè)人力資源開發(fā)管理認(rèn)識不足。首先，在思維觀念上還滯留在傳統(tǒng) 的人事管理模式上。強(qiáng) 調(diào) 以 “工作 ”為核心，對員工的績效考核取決于工作要求，工資分配取決于工作特征。其次，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法的學(xué)習(xí)和掌握不夠。第三，對現(xiàn)代企業(yè)管理人才重視不夠。二是現(xiàn)行具體激勵制度存在諸多弊端

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