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更新時間：2025.05.17
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精品整理 頁腳內(nèi)容 xxx股份限公司 程序文件 企業(yè)研發(fā)管理制度 A/0 企業(yè)研發(fā)管理制度 1．為加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù) 基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、本制度適用于公司新產(chǎn)品的研發(fā)。 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 2.職責(zé) 2.1技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程 中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督和考核。 2.2知識產(chǎn)權(quán)部：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、專利申報。 2.3銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場 需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 2.4辦公室：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 2.5研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、 試驗、試制、鑒定、 評審。 2.6生產(chǎn)部、采購部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生
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統(tǒng)計管理辦法 □ 總則 1.為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作， 保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時 性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用， 特制定本制度。 2.統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查， 統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。 3.企業(yè)實行廠部、 車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù) 責(zé)的原則。計劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作。 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度， 配備專職或兼職統(tǒng)計員， 班組按照民主管理的要求， 推選出兼職統(tǒng)計 員。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員 (包括兼 職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的 人員接替其工作。 □ 統(tǒng)計報表的管理與分工 1. 凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由 ××根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工， 確定編制責(zé)任部門。
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