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更新時間：2025.05.17
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基建工程有著非常高的市場參與度,非常可能被建筑市場上的一些違規(guī)操作影響到,怎樣降低風險,提升自身的風險防范能力對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要,本文結(jié)合基建項目的實施環(huán)節(jié)對風險進行分析,并對風險管理的策略選用進行探討.
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- -182 2010 年第 21 期 （總第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ） 摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當是細致調(diào)查存在各類 風險的主客觀條件， 認真分析評價項目風險影響的嚴重程度， 事先編制項目風險應(yīng)對計劃， 采取某些防范和轉(zhuǎn)移風險的措 施，促使項目風險轉(zhuǎn)化為項目利潤。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風險管理；風險損失控制； 工程承包 中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1 理論概述 現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、 復雜的特點， 施工項目不斷朝機械化、 科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) 保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展， 施工企業(yè)從參加招投標與簽約、 施 工準備、施工階段， 到竣工交付使用， 都可能遭遇各種類型的 風險，如可預料的風險、 政策性
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