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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 2 施工企業(yè)合理化建議 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案 , 對(duì) 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 , 嚴(yán)格按照公司有 關(guān)規(guī)定 , 上報(bào)分公司和公司審核批復(fù) , 重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工 方案組織專家論證會(huì)討論 , 確保質(zhì)量和安全 .實(shí)施前 , 由技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 , 操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班 檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時(shí)糾正消除 . 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂 了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度 , 及時(shí)組織跟蹤檢查 , 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題 , 立即進(jìn)行原因分析 , 對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng) 的罰款 ;相反 ,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì) . 三、落實(shí)三檢制 , 加強(qiáng)過程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完 成后組織自檢 , 合格后交接到下道工序班組檢查 ,專檢要及 時(shí)
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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成,首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè), 并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有:行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科學(xué)性,防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法, 是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),來保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中,對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》 ,指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)
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