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更新時(shí)間：2025.05.31
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戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示 企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會(huì)單純的業(yè)績(jī)考核機(jī)制以及對(duì)形勢(shì)缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（ ENRON）、泰科（ TYCO）等公司丑聞和財(cái)務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問(wèn)責(zé)社會(huì)誠(chéng)信、監(jiān)督機(jī)制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問(wèn)題。企業(yè)治理的核心問(wèn)題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理 . 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問(wèn)題之前 ，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財(cái)務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化—— 安然不顧一切地強(qiáng)調(diào)收 益增長(zhǎng)和個(gè)人能動(dòng)性 ，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎(jiǎng)勵(lì)攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自 HIH 成立以來(lái)，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言， HIH
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專題概述
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