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更新時間：2025.05.17
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精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文 ：\ 精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念， 它是社 會 分工的精細(xì)化， 是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上， 以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標(biāo)的管理方式。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)精細(xì)化管理 探討 企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟(jì)全 球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當(dāng)前， 受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。 為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益， 保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益， 加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。 精細(xì)化管理源于 發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 一、精細(xì)化管理的含義與特征 1.精細(xì)化管理 的含義精細(xì)化管理可理解
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隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷開展與深化， 企業(yè)必須提高自 身的生產(chǎn)經(jīng)營效率才能應(yīng)對外部層出不窮的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 特別是作為社會主義經(jīng)濟(jì)主要力量的國有企業(yè)， 更有必要提升自 身的綜合實力與市場競爭力以應(yīng)對外界復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢。 而資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線， 是支持企業(yè)健康、 穩(wěn)定發(fā)展 的關(guān)鍵。 資金管理水平的高低不僅影響著企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率， 更在 一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展前景。 為了更好的應(yīng)對日益激烈的市場競爭， 國有應(yīng)當(dāng)提升其自身的經(jīng) 營效率。 目前國有企業(yè)普遍存在資金管理觀念落后， 資金管理模式陳舊等 問題，導(dǎo)致國有企業(yè)的資金管理效率并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)運營和發(fā)展 的客觀需求。 因此，關(guān)于解決國有企業(yè)資金管理低效的問題在當(dāng)今顯得愈發(fā)重 要。 如何將國有企業(yè)的資金管理工作精細(xì)化、 科學(xué)化，增強(qiáng)資金管理 水平，提高資金使用效率， 這些方面都是國有企業(yè)深化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn) 型的重要內(nèi)容
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