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工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包管理制度（初稿） 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程發(fā)包工作的管理，使工程建設(shè)項(xiàng) 目招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作 的合法合規(guī)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華 人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié) 合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，特制定本制度。 本制度適用于物資采購(gòu)、工程建設(shè)等交易行為，包括工 程項(xiàng)目所產(chǎn)生的交易行為，如勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、評(píng)估、技 術(shù)服務(wù)等。 一、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組 建立以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以分管工程的公司副總為副 組長(zhǎng)的招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由工程部長(zhǎng)及造價(jià)工作 人員、前期工作人員組成。 （二）監(jiān)督小組 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部，必要時(shí)邀請(qǐng)管委會(huì)國(guó)資委相關(guān)科 室。 二、招標(biāo)范圍及規(guī)模 依照“中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第 16 號(hào)”《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行 招標(biāo)： （一）施工單項(xiàng)合同估算
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精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 xxx股份限公司 程序文件 企業(yè)研發(fā)管理制度 A/0 企業(yè)研發(fā)管理制度 1．為加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù) 基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、本制度適用于公司新產(chǎn)品的研發(fā)。 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 2.職責(zé) 2.1技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督和考核。 2.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)部：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、專利申報(bào)。 2.3銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng) 需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 2.4辦公室：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 2.5研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 試驗(yàn)、試制、鑒定、 評(píng)審。 2.6生產(chǎn)部、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生
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專題概述
企業(yè)工程發(fā)包管理制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)企業(yè)工程發(fā)包管理制度最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：企業(yè)工程發(fā)包管理制度
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