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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況流程目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義流程類別劃分：一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。流程主導(dǎo)及參與部門造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部部門流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料

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淺談物資招標(biāo)采購管理

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物資招標(biāo)采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此,企業(yè)應(yīng)建立健全招標(biāo)采購制度、保障體系,完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

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精華知識

淺談工程招標(biāo)采購管理要點

如何通過采購管理來降低工程造價？ (1) 7

通過合理的采購策略，比如集中采購、競爭性招標(biāo)等，可以在保證材料質(zhì)量的前提下，有效降低材料采購成本，從而降低工程造價。查看詳情

話題：工程造價
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什么是采購管理的VA/VE法 (1) 65

采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。節(jié)約采購成本的技巧一、節(jié)約采購成本的策略就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的...查看詳情

話題：工程造價
SZM0522
如何實現(xiàn)集團(tuán)整合采購管理 (1) 66

一、建立科學(xué)、公平、公開的采購模式建立“二二三制的采購模式”，即設(shè)立兩個委員會：價格審定委員會，采購招標(biāo)委員會；兩個管理文件：采購價格管理條例，物資定點采購管理辦法；三項基本制度...查看詳情

話題：工程造價
ben7221366
單位食堂采購管理如何規(guī)范 (1) 93

單位食堂采購管理規(guī)范的技巧：在單位后勤食堂管理服務(wù)工作中，食堂原材料的質(zhì)量直接影響食堂的食品衛(wèi)生和安全。食堂采購工作也是后勤工作中最敏感的問題之一，直接關(guān)系到員工的身體健康和食堂...查看詳情

話題：工程造價
vicentvivian
食材采購管理有哪些方式？ (2) 89

食材采購管理有很多種方式，傳統(tǒng)的人工抄單，計算機(jī)表格，相對于這些傳統(tǒng)的方式，現(xiàn)在效率較低，現(xiàn)在推薦使用專業(yè)軟件進(jìn)行管理，比如觀麥的采購管理軟件，都是比較優(yōu)秀的采購管理軟件，可以提升...查看詳情

話題：工程造價
jingyundian

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淺談工程招標(biāo)采購管理要點

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