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文章首先分析了園林綠化工程開展成本控制期間存在的一些問題,總結(jié)為成本控制意識(shí)不強(qiáng)、主體不明確、施工流程監(jiān)管不到位等方面。其次重點(diǎn)介紹有效的綠化工程成本控制措施,并對(duì)工作開展階段重要內(nèi)容做出整理。幫助提升工程團(tuán)隊(duì)成本控制能力。
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1 國(guó)有企業(yè)園林綠化工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理與控制 【摘 要】園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心， 是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點(diǎn)， 本文結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。 【關(guān)鍵詞】園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制 一、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1.園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制 園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過程管理簽訂 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng) 目從開工到竣工交付使用全過程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題 的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形 象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。 2.項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹 配”的原
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