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第 1 頁 共 9 頁 公司會(huì)議管理制度 第一條、根據(jù)公司規(guī)定和精細(xì)化管理要求， 為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序， 提高 公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平， 特制訂本 制度。 第二條、會(huì)議要求： 一、會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面 關(guān)系、解決問題、安排部署工作。 二、會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。 會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備， 做到充分溝通，心中有數(shù)；對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解 決的原則與方法；各類會(huì)議力求精干、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量 化，杜絕空談和形式主義。 三、講求實(shí)效。 會(huì)議議定的事項(xiàng)、 布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施， 與會(huì)人員要按照職責(zé) 分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，力求取得具體成果。 四、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。 會(huì)議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理， 做好會(huì)議安排；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí) 參會(huì)，不得缺席或指定他人代表， 確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，
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企業(yè)制度建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化形成 一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系 在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 人們對(duì)“文化與制度”的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)， 或把二者對(duì) 立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)文化與 企業(yè)制度既存在緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。 1、制度與文化是互動(dòng)的 當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)， 他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式， 也可能通過開展 活動(dòng)的形式來推展和傳播。 但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程， 變成人們的自覺行動(dòng)， 制 度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化“裝 進(jìn)”制度， 則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。 當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制 度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度的形成。 2、制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同 前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；
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