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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 工程管理制度怎么編寫?

工程管理制度總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一...

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工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng) 理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺(jué)遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施

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房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版) (2)

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目錄第一部分投資管理第一章項(xiàng)目投資管理制度 6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引 9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引 11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引 19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度 21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程 25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

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