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更新時間：2025.05.31

頭條 工程建設(shè)

親，所有的項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)都需要了解，比較麻煩，你最好找個師父帶一下，要不你會很迷茫

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確保報(bào)價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施工程造價的降低是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施工程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)商等活動實(shí) 現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能的降低成本費(fèi)用的一種管理活動，它主要通過施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)核算和施工組織管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè) 主減少投資的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑從以下方面闡述。 12.1. 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)：成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本管理對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。

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確保報(bào)價完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施

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確保報(bào)價完成工程建設(shè)的技術(shù)管理措施一、技術(shù)保證措施 1、組織技術(shù)人員詳細(xì)閱讀和審核施工圖紙以及其它技術(shù)資料，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖以及《質(zhì)量保證計(jì)劃》，提出施工過程中可能發(fā)生的問題及解決措施，進(jìn)行技術(shù)交底；以組織和指導(dǎo)施工。 2、根據(jù)監(jiān)理工程師書面提供和現(xiàn)場提供的資料對測量標(biāo)志進(jìn)行復(fù)測，并及時向監(jiān)理工程師提交復(fù)測結(jié)果。 3、盡快建立工地試驗(yàn)室，配齊試驗(yàn)設(shè)備，確保各類材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及配合化的設(shè)計(jì)等順利進(jìn)行。同時建立各種材料的技術(shù)檔案，為工程施工創(chuàng)造條件。二、物資供應(yīng)保證措施由經(jīng)營科編制油料需用計(jì)劃，材料設(shè)備科根據(jù)各施工段的形象進(jìn)度和可調(diào)配量，編制油料采購計(jì)劃。并根據(jù)平面布置的要求及時供應(yīng)到各個作業(yè)面。三、機(jī)械、機(jī)具設(shè)備保證措施按施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃，迅速調(diào)集施工機(jī)械到場，按總進(jìn)度和施工平面布置的要求進(jìn)行安裝，調(diào)試。所需小件機(jī)

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