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保證工期的技術措施 “時間是生命，工期是信譽 ”，本工程施工工期緊，工作內容多， 為了使該工程按合同工期建成， 確保施工工期， 特制定以下的保證措 施： 1.1保證工期的組織措施 1.1.1 做好施工準備 在施工項目開工前， 要熟悉和審查施工圖及有關技術文件， 編制 實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可能提前， 各種有利不利因素應充分予以估計， 做好按施工計劃盡早開工， 特別 是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。 1.1.2 抓住關鍵工序，保證重點部位 本項目的重點在排水工程 ，關鍵工序在管渠施工，施工時緊緊 抓住這兩項工作， 確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)， 凡是這兩項工作有拖延時 及時組織加班，確保階段性工期實現(xiàn)。 1.1.3 建立例會制度 定期召開工程例會， 及時檢查總結前期計劃的執(zhí)行情況和存在的 問題，對已 “拖后”的施工項目，研究 “補救”的方法及
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確保工期的技術組織措施 ⑴、開工前周密考慮，認真編制好《施工組織設計》 ，并指定專 人辦理（或協(xié)助辦理）好開工前的有關手續(xù)，如“施工承包合同” ， “施工許可證”，“安全監(jiān)督證”，“開工報告”，“動土證”等手續(xù)。 ⑵、根據(jù)施工組織設計所擬的“施工進度網絡計劃” ，分批分期 組織各工種班組進場，及時組織各種施工機械、材料進場。由項目部 與各工種班組簽定保證質量、工期、安全的施工任務書，制定獎懲條 例，做好開工前的交底、動員工作。引進競爭和激勵機制促進工期的 實現(xiàn)。 ⑶、項目部根據(jù)網絡施工計劃編制詳盡的月、 旬計劃，定期召開 協(xié)調例會，以解決施工中存在制約工期的難點問題和各工種的矛盾， 對有可能延誤工期的主導工序及時組織加班加點趕工。 ⑷、依據(jù)施工預算的“材料分析” 和本施工組織設計所擬的“施 工進度計劃”，提前認真編制好“建筑材料需要量計劃” ，為施工準備 材料，確保材料準時足量到位。 ⑸、
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