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PPP項(xiàng)目造價(jià)管理的疑難點(diǎn)及對(duì)策
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工程造價(jià)管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理， 規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為， 合理確定和有效控制工 程造價(jià)，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價(jià)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目全過程各個(gè)階段 --- 即項(xiàng)目可研、初步 設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對(duì)應(yīng)的估算、 概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項(xiàng)目均執(zhí)行本制度， 控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程 項(xiàng)目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計(jì)劃合同部為工程造價(jià)管理的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價(jià)管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價(jià)款； e)審核清單外單價(jià)； f) 組織完成建設(shè)項(xiàng)目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2
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專題概述
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